無限のアイデアを生み出すAI時代において、真のイノベーションは「ノー」と言うことから始まる

私たちは今、AIによって何でも可能になる時代に生きています。アイデア、デザイン、商品モックアップ、さらには事業計画までもが数秒で生成されます。創造の障壁は崩壊しました。本当の課題は「何ができるか」ではなく、「何を作るべきか」です。

スティーブ・ジョブズはこう言いました。

「大事なことに集中するためには『ノー』と言うしかない。」

ジョブズがアップルCEOに復帰したとき、彼は製品ラインの70％を削減し、3,000人を解雇しました。痛みを伴う決断でしたが、不可欠なものでした。その集中こそが、ただ「良い」製品ではなく、「驚くほど優れた」製品を生み出す余地を作ったのです。ジョブズはアップルが生み出したものを誇りに思うだけでなく、アップルが「作らない」と決めたものに対しても同じように誇りを持っていました。

ジョブズはこうも言っています。

「イノベーションとは、1,000のことに『ノー』と言うことだ。」

これは本気の言葉でした。本当の集中とは、最良のアイデアを選ぶこと以上の意味を持ちます。それは、雑音を断ち切り、間違った方向性や魅力的に見えても不適切な案を退け、さらには「そこそこ良い」アイデアでさえ棚上げし、本当に大事なひとつに全力を注ぐということです。

ハルナ・コークリエイトでは、この原則をすべての活動の中心に据えています。AIが無限の可能性を生み出す時代に、私たちはパートナーと共にその雑音を切り抜け、「できること（could）」の洪水の中から「やるべきこと（should）」を見極めます。

未来は、あらゆる可能性を追いかける人のものではありません。

未来を切り拓くのは、1,000のことにノーと言い、たったひとつの「やるべきこと」にイエスと言える勇気を持つ人たちです。

今日のイノベーションリーダーシップとは、AIを活用して「作れるもの」のスロップ（粗雑な量産）に加担することではありません。必要なのは、本当に「作るべきもの」を創造し、選び抜くための直感（Instincts）、洞察（Insights）、意図（Intentionality）です。そしてそれこそが、今日から実践できるアイデアなのです。 ピーター・トーマス

Chief Innovation Officer

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